Pacchetto Soluzione Liquidità

Formatrice: L’imprenditrice Laura Marini

La salute economica delle aziende è la base di ogni possibile superamento di crisi, per generare la capacità di creare continuità se non espansione.

Tutto questo è possibile solo avendo una gestione economica sana dell’attività.

A volte ci si trova in una fase in cui è necessario partire proprio dalla tesoreria piuttosto che dal conto economico o dal rapporto con i fornitori per trasformare la propria impresa.

In questi tempi non basta più una gestione ordinaria, servono strumenti di analisi e visione più completi per agire non solo contabilmente ma anche organizzativamente dall’interno.

Per chi è pensato il corso

Agevolare il passaggio generazionale
Espandere il fatturato e l’azienda
Internazionalizzare l’azienda
Aumentare la marginalità
Migliorare pricing
Risolvere l’indebitamento e per consolidare i debiti
Aumentare la liquidità
Rendere il controllo di gestione più performante e utile
Cedere l’azienda a terzi
Acquistare l’azienda di terzi
Ritirare quote di azienda in cui si è comproprietari

Argomenti

Individuazione obiettivo economico
Come oggi i partecipanti lo tengono monitorato l’obiettivo
Cosa sfugge abitualmente nella gestione finanziaria. Gli errori più comuni
Capire il bilancio per fini produttivi, economici gestionali e di pricing
Spiegazione semplice e molto pratica delle interpretazioni di bilancio anche per neofiti
Esercitazione pratica: partenza bilancio aggiornato all’ultimo mese (o trimestre) dell’azienda
Quali sono i tuoi punti deboli a livello finanziario
Individuazione dei tuoi punti di forza a livello finanziario
Introduzione all’utilizzo della tesoreria: strumento principe per mettere in pratica le scelte
Ricostruzione e coesistenza banche e pagamenti rateali
Ottimizzazione fidi e credito bancario – considerazioni sull’utilizzo della leva finanziaria
Marginalità: come si calcola? Percentuale di settore
Quali costi vengono considerati e quali esclusi nel calcolo del prezzo di vendita.
Inserimento del compenso imprenditore e ore aggiuntive
Strumenti di verifica della marginalità consuntivi su commesse finite
Costi occulti.
Il budget amministrativo: dai costi di struttura fissi e costi variabili e collegamento agli obiettivi aziendali
Il budget commerciale: sulla scorta del budget amministrativo costruzione dei passi da fare per realizzare l’obiettivo di crescita
Recap degli strumenti introdotti e confronto con tavola rotonda sul lavoro svolto
Studio dei debiti e analisi delle soluzioni.
Chiusura con consegna attestati

Le 3 fasi dell'intervento

A) Raccolta Dati

La nostra analisi parte dal RAL (reddito annuo lordo voluto dall’imprenditore), dal fatturato in essere e dal livello di liquidità e/o dallo stato di indebitamento dell’azienda.

Questi numeri vengono ricavati dai bilanci precedenti, dal bilancino dell’anno in corso diviso per trimestri e dal report Cribis per il rating/affidabilità.

B) Elaborazione Dati

Attraverso programmi e competenze specifiche si analizzano tutti i dati incrociandoli con il settore merceologico e il posizionamento sul mercato.

C) CREAZIONE SOLUZIONI SU MISURA

Si creano strategie pratiche di soluzione che si basano sulla situazione specifica del cliente e sulle competenze dei professionisti coinvolti nell’intervento.

Le soluzioni possono essere di due tipi:

Soluzioni formative mentali strategiche:
Implementazione, creazione rete vendita, pacchetto marketing strategico, apprendimento tecniche di pricing, studio mercato;

Soluzioni strategico/finanziarie:

Riduzione dell’eccesso di indebitamento attraverso ristrutturazione (e relativi strumenti);
Comprensione del fatturato potenziale e di quello in essere con soluzioni di espansione (considerando costi fissi e variabili);
Organizzazione formativa del personale da rendere più qualificato (per alzare valore aziendale, attraverso formazione anche finanziata specifica);
Introduzione di nuovo personale (sostituzione, implemento attraverso HR);
Valorizzazione del personale tramite attivazione di compenso fisso e variabile a premi per garantirne fidelizzazione di qualità e per attirare nuovo personale richiesto nel settore di competenza;
Valutazione orari e turnazioni per rendere più efficiente ed economica la catena produttiva;
Individuazione di tutti i costi occulti e perdite della filiera.

D) MESSA IN OPERA E ANALISI PERIODICA

A questo punto in base alla strategia condivisa si inizia a mettere in pratica la soluzione attraverso affiancamento, formazione e periodica analisi dei risultati.

RELATRICE

Assistent Mental Coach in EFT e tecniche energetiche, socia e Responsabile Amministrativa della Putelli Srl.

Esperta in gestione finanziaria aziendale e in stesura dei bilanci, analisi e riduzione dei debiti, calcolo del break-even point e pianificazione dei costi e utili di esercizio.

Con un’esperienza di oltre 15 anni è in grado di occuparsi della riorganizzazione dell’ufficio amministrativo sia delle risorse umane che gestionali con riconfigurazione delle procedure aziendali. La sua formazione ed esperienza acquisite negli anni le permettono di analizzare rapidamente un
bilancio aziendale, individuarne le criticità e trovare rapide soluzioni per riportare l’azienda in utile.

In un momento come questo di ripartenza unire la visione dell’imprenditore con la pragmaticità finanziaria e l’assetto emotivo di una tecnica come Eft può portare in tempi brevi a risultati straordinari.

Informazioni sul corso

Corso Formazione Interaziendale: 8 incontri per un totale di 21 ore.
(Possibilità formazione finanziata)

Date in programma

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